عصر البرمجة بالإحساس: دور المؤسس يتحول من مبرمج إلى رئيس تحرير

في عام 2026، قواعد لعبة الشركات الناشئة تُعاد كتابتها. القدرة على كتابة الكود بنفسك لم تعد بنفس الأهمية - الأهم هو أن تعرف ماذا تطلب من الذكاء الاصطناعي وكيف تطلبه. سيوجون كيم، الرئيس التنفيذي لشركة Hashed، التقط هذا التحول بدقة خلال كلمته في UKF 2026.

العالم القديم: حين كان العمق التقني هو عنق الزجاجة

في الحقبة السابقة، كان المورد الأكثر ندرة في أي شركة ناشئة هو النطاق الترددي الهندسي.

• وفقاً لبيانات Carta، كان 30-40% من رواتب الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة يتركز في الهندسة
• حتى جوجل كانت تخصص 40-45% من موظفيها البالغ عددهم 180 ألفاً لأدوار هندسية
• النموذج المثالي للمؤسس كان الخبير التقني القادر على الغوص عميقاً في التنفيذ

المواهب الهندسية كانت مكلفة وصعبة الإيجاد وبطيئة في التأقلم. كل ميزة كانت تعيش أو تموت بعدد ساعات الهندسة المتاحة. المثلث كان يشير للأسفل: ضيق في القمة (الرؤية)، واسع في القاعدة (عمق التنفيذ).

الانقلاب: المثلث انقلب رأساً على عقب

الآن العمق هو مهمة الذكاء الاصطناعي. الاتساع هو ميدان الإنسان.

• جوهر البرمجة بالإحساس ليس قواعد اللغة البرمجية - بل إدارة التدفق
• تُعطي التعليمات بلغة طبيعية، وأدوات مثل Cursor Composer وClaude تتولى التنفيذ
• المورد النادر الجديد هو “المدى الواسع” - القدرة على الإمساك بمنطق العمل وتجربة المستخدم وهندسة النظام في آن واحد

المؤسس الذي يفوز ليس من يكتب أدق خوارزمية. بل من يستطيع رؤية اللوحة كاملة: تموضع السوق، تجربة المستخدم، القيود التقنية، وهوية العلامة التجارية - كل ذلك دفعة واحدة. هذا حكم تحريري، لا مهارة هندسية.

الدليل: المسافة بين الفكرة والتنفيذ تقترب من الصفر

عرض سيوجون كيم حالتين مباشرتين على المسرح.

ETHVal - ضغط عشر سنوات من المعرفة المتخصصة في لوحة تقييم إيثريوم خلال أربع ساعات. النتيجة احتلت المركز الأول عالمياً في تصنيف Kaito Yap.

Only In Abu Dhabi - بنى تطبيق دليل سفر كامل أثناء الرحلة إلى الإمارات. بعد الهبوط، عرضه على مسؤول تنفيذي في طيران الاتحاد، محولاً رحلة جوية إلى اجتماع عمل فوري.

هذه ليست سيناريوهات افتراضية. إنها أدلة على ما يحدث حين ينخفض تكلفة التنفيذ إلى ما يقارب الصفر: القيد ينتقل بالكامل إلى الذوق والحكم وسرعة اتخاذ القرار.

معادلة الشركة الناشئة الجديدة

الأرقام تروي القصة.

• 2022: 6 أشخاص يعملون 6 أشهر للوصول إلى MVP. الهدف كان توظيف مدير تقني.
• 2025: شخص واحد + ذكاء اصطناعي يطلق عالمياً في يومين. الهدف هو اكتساب العملاء.
• Lovable وصلت إلى 100 مليون دولار إيرادات سنوية متكررة في 8 أشهر فقط.
• 25% من دفعة شتاء 2025 في YC كان 95% من كودهم مكتوباً بالذكاء الاصطناعي.

اقتصاديات بناء البرمجيات تغيرت جذرياً. عدد الموظفين لم يعد مقياساً للقدرة. مؤسس منفرد يملك أدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة وحكماً واضحاً يمكنه أن يتفوق على فريق من 20 شخصاً ما زال ينسق عبر محادثات Slack وتخطيط السبرنتات.

قيمة الكود تتقارب نحو الصفر

إذا كان أي شخص يستطيع بناء أي شيء، فماذا يتبقى؟

• مؤسس Base44 قالها بصراحة: “كل ما نطلقه يُستنسخ خلال أسابيع.”
• خدمة أُطلقت من شقة في سيول تنافس وادي السيليكون فوراً.
• Web3 أثبت هذا النمط مسبقاً. لم يفز أفضل كود - فاز أقوى مجتمع (الثقافة، الولاء).
• ما يبقى هو العلامة التجارية والشبكة والثقة.

الكود يتحول إلى سلعة. بنفس الطريقة التي حولت بها الحوسبة السحابية البنية التحتية إلى سلعة، أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي تحول التنفيذ إلى سلعة. لا يمكنك بناء خندق على شيء يستطيع الجميع الوصول إليه.

سؤالان يبقيان

في عالم حيث “كيف تبني” قد حُلّ، لم يبقَ أمام المؤسسين سوى سؤالين:

هل تعرف ما هو الجيد؟ هذا سؤال الذوق والبصيرة والحدس. هل تستطيع النظر إلى منتج ومعرفة ما ينقصه؟ هل تشعر حين تكون تجربة المستخدم منحرفة بنقرتين؟ هل تستطيع رؤية الفجوة السوقية التي لا تكشفها البيانات وحدها؟

هل تعرف من تصل إليه؟ هذا سؤال الشبكة والتوزيع والإقناع. هل تستطيع وضع منتجك أمام الأشخاص المناسبين؟ هل تستطيع بناء مجتمع يستمر بذاته؟ هل تستطيع إقناع شخص بأن يهتم؟

الميزة التنافسية للمؤسس تنتقل من القدرة على البناء إلى القدرة على الحكم. من مبرمج إلى رئيس تحرير. الأدوات تكتب المسودات الآن. وظيفتك هي أن تعرف أي مسودة تستحق أن تُنشر.