La era del Vibe Coding: los fundadores pasan de programadores a directores editoriales

En 2026, la gramática de las startups se está reescribiendo. La capacidad de escribir código uno mismo importa menos que saber qué pedirle a la IA y cómo pedírselo. Seojoon Kim, CEO de Hashed, capturó este cambio con precisión durante su plática en UKF 2026.

El viejo mundo: cuando la profundidad técnica era el cuello de botella

En la era anterior, el recurso más escaso de cualquier startup era el ancho de banda de ingeniería.

• Según datos de Carta, el 30-40% de la nómina de startups en etapa temprana se concentraba en ingeniería
• Hasta Google destinaba el 40-45% de sus 180,000 empleados a roles de ingeniería
• El arquetipo ideal de fundador era el experto técnico capaz de meterse a fondo en la implementación

El talento de ingeniería era caro, difícil de encontrar y lento de integrar. Cada funcionalidad dependía de cuántas horas de ingeniería se le podían echar encima. El triángulo apuntaba hacia abajo: angosto arriba (visión), ancho abajo (profundidad de implementación).

La inversión: el triángulo se volteó

Ahora la profundidad es chamba de la IA. La amplitud es el terreno del humano.

• La esencia del vibe coding no es la sintaxis, sino la gestión del flujo
• Se dan instrucciones en lenguaje natural; herramientas como Cursor Composer y Claude se encargan de la implementación
• El nuevo recurso escaso es el “wide span”: la capacidad de abarcar al mismo tiempo la lógica de negocio, la UX y la arquitectura del sistema

El fundador que gana no es el que escribe el algoritmo más refinado. Es el que puede ver todo el tablero a la vez: posicionamiento de mercado, experiencia de usuario, limitaciones técnicas e identidad de marca. Eso es criterio editorial, no habilidad de ingeniería.

La evidencia: la distancia entre idea e implementación se acerca a cero

Seojoon Kim demostró dos casos en vivo sobre el escenario.

ETHVal - Comprimió diez años de conocimiento del sector en un dashboard de valuación de Ethereum en cuatro horas. El resultado llegó al primer lugar global en el ranking de Kaito Yap.

Only In Abu Dhabi - Armó una app completa de guía de viaje durante el vuelo a Emiratos Árabes Unidos. Al aterrizar, se la mostró a un ejecutivo de Etihad Airways, convirtiendo el vuelo en una junta de negocios improvisada.

No son escenarios hipotéticos. Son demostraciones de lo que pasa cuando el costo de implementación cae a casi cero: la restricción se mueve por completo al gusto, el criterio y la velocidad de decisión.

La nueva fórmula startup

Los números cuentan la historia.

• 2022: 6 personas trabajando 6 meses para llegar al MVP. La meta era contratar un CTO.
• 2025: 1 persona + IA lanza a nivel global en 2 días. La meta es conseguir clientes.
• Lovable alcanzó 100 millones de dólares de ARR en solo 8 meses.
• El 25% del batch de invierno 2025 de YC tenía el 95% de su código escrito por IA.

La economía unitaria de construir software cambió de manera fundamental. El headcount ya no es indicador de capacidad. Un fundador solo con las herramientas de IA correctas y un criterio claro puede rebasar a un equipo de 20 personas que todavía se coordina por hilos de Slack y planning de sprints.

El valor del código converge a cero

Si cualquiera puede construir lo que sea, ¿qué queda?

• El fundador de Base44 lo dijo directo: “Todo lo que lanzamos se replica en pocas semanas.”
• Un servicio lanzado desde un departamento en Seúl compite al instante con Silicon Valley.
• Web3 ya demostró el patrón. No ganó el mejor código, sino el culto más fuerte (la cultura, la comunidad).
• Lo que sobrevive es la marca, la red y la confianza.

El código se está volviendo un commodity. Igual que la nube convirtió la infraestructura en algo intercambiable, las herramientas de codificación con IA están haciendo lo mismo con la implementación. No se puede construir un foso sobre algo que todos tienen.

Dos preguntas que quedan

En un mundo donde el “cómo construir” está resuelto, solo quedan dos preguntas para los fundadores:

¿Sabes qué es bueno? Es cuestión de gusto, criterio y visión. ¿Puedes ver un producto y saber qué le falta? ¿Puedes sentir cuándo una experiencia de usuario se desvía por dos clics? ¿Puedes detectar el hueco de mercado que los datos solos no revelan?

¿Sabes a quién llegar? Es cuestión de red, distribución y persuasión. ¿Puedes poner tu producto frente a las personas correctas? ¿Puedes construir una comunidad que se sostenga sola? ¿Puedes convencer a alguien de que le importe?

La ventaja competitiva del fundador está migrando de la capacidad de construir a la capacidad de juzgar. De programador a director editorial. Las herramientas escriben los borradores ahora. Tu chamba es saber cuál merece salir a la luz.