La era del Vibe Coding: los fundadores pasan de programadores a directores editoriales

En 2026, la gramática de las startups se está reescribiendo. La capacidad de escribir código por uno mismo importa menos que saber qué decirle a la IA y cómo decírselo. Seojoon Kim, CEO de Hashed, capturó este cambio con precisión durante su charla en UKF 2026.

El viejo mundo: cuando la profundidad técnica era el cuello de botella

En la era anterior, el recurso más escaso de cualquier startup era el ancho de banda de ingeniería.

• Según datos de Carta, el 30-40% de la nómina de startups en fase temprana se concentraba en ingeniería
• Incluso Google destinaba el 40-45% de sus 180.000 empleados a roles de ingeniería
• El arquetipo ideal de fundador era el experto técnico capaz de sumergirse en la implementación

El talento de ingeniería era caro, difícil de encontrar y lento de incorporar. Cada funcionalidad dependía de cuántas horas de ingeniería se podían dedicar. El triángulo apuntaba hacia abajo: estrecho en la cima (visión), ancho en la base (profundidad de implementación).

La inversión: el triángulo se ha dado la vuelta

Ahora la profundidad es trabajo de la IA. La amplitud es el dominio del humano.

• La esencia del vibe coding no es la sintaxis, sino la gestión del flujo
• Se dan instrucciones en lenguaje natural; herramientas como Cursor Composer y Claude se encargan de la implementación
• El nuevo recurso escaso es el “wide span”: la capacidad de abarcar simultáneamente la lógica de negocio, la UX y la arquitectura del sistema

El fundador que gana no es el que escribe el algoritmo más elegante. Es el que puede ver todo el tablero a la vez: posicionamiento de mercado, experiencia de usuario, restricciones técnicas e identidad de marca. Eso es criterio editorial, no habilidad de ingeniería.

La evidencia: la distancia entre idea e implementación se acerca a cero

Seojoon Kim demostró dos casos en directo sobre el escenario.

ETHVal - Condensó diez años de conocimiento del sector en un panel de valoración de Ethereum en cuatro horas. El resultado alcanzó el primer puesto global en el ranking de Kaito Yap.

Only In Abu Dhabi - Construyó una aplicación completa de guía de viaje durante el vuelo a Emiratos Árabes Unidos. Tras aterrizar, se la mostró a un directivo de Etihad Airways, convirtiendo un vuelo en una reunión de negocios improvisada.

No son escenarios hipotéticos. Son demostraciones de lo que ocurre cuando el coste de implementación cae a casi cero: la restricción se desplaza por completo al gusto, el criterio y la velocidad de decisión.

La nueva fórmula startup

Los números cuentan la historia.

• 2022: 6 personas trabajando 6 meses para llegar al MVP. El objetivo era contratar un CTO.
• 2025: 1 persona + IA lanza a nivel global en 2 días. El objetivo es captar clientes.
• Lovable alcanzó 100 millones de dólares de ARR en solo 8 meses.
• El 25% de la promoción de invierno 2025 de YC tenía el 95% de su código escrito por IA.

La economía unitaria de construir software ha cambiado de forma fundamental. El número de empleados ya no es un indicador de capacidad. Un fundador en solitario con las herramientas de IA adecuadas y un criterio claro puede superar a un equipo de 20 personas que todavía se coordina a través de hilos de Slack y planificación de sprints.

El valor del código converge a cero

Si cualquiera puede construir cualquier cosa, ¿qué queda?

• El fundador de Base44 lo dijo sin rodeos: “Todo lo que lanzamos se replica en pocas semanas.”
• Un servicio lanzado desde un estudio en Seúl compite instantáneamente con Silicon Valley.
• Web3 ya demostró el patrón. No ganó el mejor código, sino el culto más fuerte (la cultura, la comunidad).
• Lo que sobrevive es la marca, la red y la confianza.

El código se está convirtiendo en una commodity. De la misma forma que la nube convirtió la infraestructura en algo intercambiable, las herramientas de codificación con IA están haciendo lo mismo con la implementación. No se puede construir un foso sobre algo a lo que todos tienen acceso.

Dos preguntas que quedan

En un mundo donde el “cómo construir” está resuelto, solo quedan dos preguntas para los fundadores:

¿Sabes qué es bueno? Es una cuestión de gusto, discernimiento y visión. ¿Puedes mirar un producto y saber qué falta? ¿Puedes sentir cuándo una experiencia de usuario se desvía por dos clics? ¿Puedes detectar el hueco de mercado que los datos por sí solos no revelan?

¿Sabes a quién llegar? Es una cuestión de red, distribución y persuasión. ¿Puedes poner tu producto delante de las personas adecuadas? ¿Puedes construir una comunidad que se sostenga por sí misma? ¿Puedes convencer a alguien de que le importe?

La ventaja competitiva del fundador está migrando de la capacidad de construir a la capacidad de juzgar. De programador a director editorial. Las herramientas escriben los borradores ahora. Tu trabajo es saber cuál merece ser publicado.