L'ère du Vibe Coding : les fondateurs passent de codeurs à rédacteurs en chef

En 2026, la grammaire des startups est en train d’être réécrite. Savoir écrire du code soi-même compte moins que savoir quoi dire à l’IA et comment le lui dire. Seojoon Kim, PDG de Hashed, a capturé ce basculement avec précision lors de sa conférence à UKF 2026.

L’ancien monde : quand la profondeur technique était le goulot d’étranglement

À l’ère précédente, la ressource la plus rare d’une startup était la bande passante d’ingénierie.

• Selon les données de Carta, 30 à 40 % de la masse salariale des startups en phase initiale était concentrée dans l’ingénierie
• Même Google consacrait 40 à 45 % de ses 180 000 employés à des postes d’ingénierie
• L’archétype idéal du fondateur était l’expert technique capable de plonger en profondeur dans l’implémentation

Les talents en ingénierie étaient chers, difficiles à trouver et longs à intégrer. La survie de chaque fonctionnalité dépendait du nombre d’heures d’ingénierie qu’on pouvait y consacrer. Le triangle pointait vers le bas : étroit au sommet (la vision), large à la base (la profondeur d’implémentation).

L’inversion : le triangle s’est retourné

Désormais, la profondeur est le travail de l’IA. La largeur est le domaine de l’humain.

• L’essence du vibe coding n’est pas la syntaxe - c’est la gestion du flux
• On donne des instructions en langage naturel ; des outils comme Cursor Composer et Claude se chargent de l’implémentation
• La nouvelle ressource rare est le « wide span » - la capacité de tenir simultanément la logique métier, l’UX et l’architecture système

Le fondateur qui l’emporte n’est pas celui qui écrit l’algorithme le plus élégant. C’est celui qui voit l’ensemble du tableau : positionnement marché, expérience utilisateur, contraintes techniques et identité de marque, tout à la fois. C’est un jugement éditorial, pas une compétence d’ingénierie.

Les preuves : la distance entre l’idée et l’implémentation tend vers zéro

Seojoon Kim a fait la démonstration de deux cas en direct sur scène.

ETHVal - Il a condensé dix ans de connaissance sectorielle en un tableau de bord de valorisation Ethereum en quatre heures. Le résultat a atteint la première place mondiale du classement Kaito Yap.

Only In Abu Dhabi - Il a développé une application complète de guide de voyage pendant le vol vers les Émirats. Après l’atterrissage, il l’a présentée à un dirigeant d’Etihad Airways, transformant un trajet en avion en une réunion d’affaires improvisée.

Ce ne sont pas des scénarios hypothétiques. Ce sont des démonstrations de ce qui se passe quand le coût de l’implémentation tombe à quasi zéro : la contrainte se déplace entièrement vers le goût, le jugement et la vitesse de prise de décision.

La nouvelle formule startup

Les chiffres racontent l’histoire.

• 2022 : 6 personnes pendant 6 mois pour atteindre un MVP. L’objectif était de recruter un CTO.
• 2025 : 1 personne + IA lance à l’international en 2 jours. L’objectif est d’acquérir des clients.
• Lovable a atteint 100 millions de dollars d’ARR en seulement 8 mois.
• 25 % de la promotion d’hiver 2025 de YC avait 95 % de son code écrit par l’IA.

L’économie unitaire de la construction logicielle a fondamentalement changé. L’effectif n’est plus un indicateur de capacité. Un fondateur solo avec les bons outils d’IA et un jugement clair peut dépasser une équipe de 20 personnes encore en train de se coordonner via des fils Slack et des planifications de sprint.

La valeur du code converge vers zéro

Si tout le monde peut tout construire, que reste-t-il ?

• Le fondateur de Base44 l’a dit sans détour : « Tout ce qu’on lance est répliqué en quelques semaines. »
• Un service lancé depuis un studio à Séoul entre en concurrence immédiatement avec la Silicon Valley.
• Le Web3 a déjà prouvé ce schéma. Ce n’est pas le meilleur code qui a gagné - c’est le culte le plus fort (la culture, la communauté).
• Ce qui survit, c’est la marque, le réseau et la confiance.

Le code est en train de devenir une commodité. De la même manière que le cloud a rendu l’infrastructure interchangeable, les outils de codage IA rendent l’implémentation interchangeable. On ne construit pas de fossé sur quelque chose auquel tout le monde a accès.

Deux questions subsistent

Dans un monde où « comment construire » est résolu, il ne reste que deux questions pour les fondateurs :

Savez-vous ce qui est bon ? C’est une question de goût, de discernement et d’intuition. Pouvez-vous regarder un produit et voir ce qui manque ? Pouvez-vous sentir quand une expérience utilisateur déraille de deux clics ? Pouvez-vous repérer le créneau que les données seules ne révèlent pas ?

Savez-vous qui atteindre ? C’est une question de réseau, de distribution et de persuasion. Pouvez-vous mettre votre produit devant les bonnes personnes ? Pouvez-vous bâtir une communauté qui s’auto-entretient ? Pouvez-vous convaincre quelqu’un de s’y intéresser ?

L’avantage concurrentiel du fondateur migre de la capacité à construire vers la capacité à juger. Du codeur au rédacteur en chef. Les outils écrivent les brouillons maintenant. Votre travail est de savoir quel brouillon mérite d’être publié.