वाइब कोडिंग का युग: संस्थापकों की भूमिका 'कोडर' से 'एडिटर-इन-चीफ' में बदल रही है

2026 में स्टार्टअप्स का व्याकरण फिर से लिखा जा रहा है। खुद कोड लिखने की क्षमता उतनी मायने नहीं रखती जितना यह जानना कि AI से क्या कहना है और कैसे कहना है। Hashed के CEO सियोजून किम ने UKF 2026 में अपनी प्रस्तुति में इस बदलाव को बिल्कुल सटीक पकड़ा।

पुरानी दुनिया: जब तकनीकी गहराई अड़चन थी

पिछले दौर में किसी भी स्टार्टअप का सबसे दुर्लभ संसाधन इंजीनियरिंग बैंडविड्थ था।

• Carta के डेटा के अनुसार, शुरुआती स्टार्टअप्स के वेतन का 30-40% इंजीनियरिंग में केंद्रित था
• Google भी अपने 1,80,000 कर्मचारियों में से 40-45% इंजीनियरिंग भूमिकाओं में लगाता था
• आदर्श संस्थापक का मॉडल वह तकनीकी विशेषज्ञ था जो गहरी कार्यान्वयन (Deep Dive) में माहिर हो

इंजीनियरिंग प्रतिभा महंगी थी, मिलना मुश्किल था, और ऑनबोर्डिंग में समय लगता था। हर फीचर की ज़िंदगी इस पर निर्भर थी कि कितने इंजीनियरिंग घंटे उसमें लगाए जा सकते हैं। त्रिभुज नीचे की ओर था: ऊपर (दृष्टि) संकरा, नीचे (कार्यान्वयन की गहराई) चौड़ा।

उलटफेर: त्रिभुज पलट गया है

अब गहराई AI का काम है। चौड़ाई इंसान का क्षेत्र बन गई है।

• वाइब कोडिंग का सार सिंटैक्स नहीं है - फ्लो मैनेजमेंट है
• प्राकृतिक भाषा में निर्देश दो, Cursor Composer और Claude जैसे टूल कार्यान्वयन संभालते हैं
• नया दुर्लभ संसाधन है “वाइड स्पैन” - बिजनेस लॉजिक, UX, और सिस्टम आर्किटेक्चर को एक साथ दिमाग में रखने की क्षमता

जीतने वाला संस्थापक वह नहीं है जो सबसे तेज़ एल्गोरिदम लिख सके। वह है जो पूरा बोर्ड एक साथ देख सके: मार्केट पोज़िशनिंग, यूज़र एक्सपीरियंस, तकनीकी बाधाएँ, और ब्रांड पहचान - सब एक साथ। यह संपादकीय निर्णय है, इंजीनियरिंग कौशल नहीं।

सबूत: आइडिया और कार्यान्वयन के बीच की दूरी शून्य के करीब पहुँच रही है

सियोजून किम ने मंच पर दो उदाहरण लाइव दिखाए।

ETHVal - उन्होंने दस साल का डोमेन ज्ञान चार घंटे में एक Ethereum वैल्यूएशन डैशबोर्ड में बदल दिया। नतीजा Kaito Yap लीडरबोर्ड पर वैश्विक नंबर एक पर पहुँचा।

Only In Abu Dhabi - उन्होंने UAE जाने वाली फ्लाइट में एक पूरा ट्रैवल गाइड ऐप बना लिया। लैंडिंग के बाद उन्होंने इसे Etihad Airways के एक एक्ज़ीक्यूटिव को दिखाया, और हवाई यात्रा एक तत्काल बिज़नेस मीटिंग में बदल गई।

ये काल्पनिक परिदृश्य नहीं हैं। ये इसका प्रमाण हैं कि जब कार्यान्वयन की लागत लगभग शून्य हो जाती है तो क्या होता है: बाधा पूरी तरह स्वाद, निर्णय क्षमता, और फैसले की गति पर आ जाती है।

नया स्टार्टअप फॉर्मूला

आँकड़े कहानी बयान करते हैं।

• 2022: 6 लोग 6 महीने काम करके MVP तक पहुँचे। लक्ष्य था CTO भर्ती करना।
• 2025: 1 व्यक्ति + AI दो दिन में ग्लोबल लॉन्च करता है। लक्ष्य है ग्राहक हासिल करना।
• Lovable ने सिर्फ 8 महीने में $100 मिलियन ARR हासिल किया।
• YC के विंटर 2025 बैच के 25% ने अपने 95% कोडबेस AI से लिखवाए।

सॉफ्टवेयर बनाने की यूनिट इकोनॉमिक्स मौलिक रूप से बदल गई है। हेडकाउंट अब क्षमता का पैमाना नहीं रहा। सही AI टूल्स और स्पष्ट निर्णय क्षमता वाला एक अकेला संस्थापक उस 20 लोगों की टीम को पछाड़ सकता है जो अभी भी Slack थ्रेड्स और स्प्रिंट प्लानिंग से तालमेल बिठा रही है।

कोड का मूल्य शून्य की ओर जा रहा है

अगर कोई भी कुछ भी बना सकता है, तो बचता क्या है?

• Base44 के संस्थापक ने सीधे-सीधे कहा: “हम जो भी लॉन्च करते हैं, कुछ हफ्तों में कॉपी हो जाता है।”
• सियोल के एक छोटे अपार्टमेंट से लॉन्च हुई सर्विस सिलिकॉन वैली से तुरंत मुकाबला करती है।
• Web3 ने यह पैटर्न पहले ही साबित किया। सबसे अच्छा कोड नहीं जीता - सबसे मज़बूत कल्ट (संस्कृति, समुदाय) जीता।
• जो बचता है वह है ब्रांड, नेटवर्क, और भरोसा।

कोड एक कमोडिटी बन रहा है। जैसे क्लाउड कंप्यूटिंग ने इन्फ्रास्ट्रक्चर को कमोडिटी बनाया, वैसे ही AI कोडिंग टूल्स कार्यान्वयन को कमोडिटी बना रहे हैं। जो चीज़ सबको उपलब्ध है, उस पर खाई नहीं बनाई जा सकती।

बचे हुए दो सवाल

जिस दुनिया में “कैसे बनाएँ” हल हो चुका है, वहाँ संस्थापकों के लिए सिर्फ दो सवाल बचते हैं:

क्या आप जानते हैं कि अच्छा क्या है? यह स्वाद, विवेक, और अंतर्दृष्टि का सवाल है। क्या आप किसी प्रोडक्ट को देखकर बता सकते हैं कि क्या कमी है? जब यूज़र एक्सपीरियंस दो क्लिक से भटक जाए तो क्या आप महसूस कर सकते हैं? क्या आप वह मार्केट गैप पकड़ सकते हैं जो सिर्फ डेटा से नज़र नहीं आता?

क्या आप जानते हैं किस तक पहुँचना है? यह नेटवर्क, डिस्ट्रीब्यूशन, और प्रेरणा का सवाल है। क्या आप अपने प्रोडक्ट को सही लोगों के सामने रख सकते हैं? क्या आप ऐसा समुदाय बना सकते हैं जो खुद चलता रहे? क्या आप किसी को इतना प्रेरित कर सकते हैं कि वो ध्यान दे?

संस्थापक का प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने की क्षमता से निर्णय की दृष्टि की ओर जा रहा है। कोडर से एडिटर-इन-चीफ की ओर। अब टूल्स ड्राफ्ट लिखते हैं। आपका काम यह जानना है कि कौन सा ड्राफ्ट प्रकाशन के योग्य है।