AIスタートアップは3ヶ月ごとにPMFを見つけ直す必要がある
Lovableのグロース責任者Elena Vernaが語る、AI時代の成長戦略。ファネル最適化は成長の5%に過ぎず、残り95%は新機能リリースから生まれます。
Lovableのグロース責任者、Elena Vernaのインタビューに衝撃を受けました。Miro、Dropbox、Amplitudeでグロースを牽引してきた20年のベテランですが、これまで学んだことの30〜40%しか今は通用しないと言うのです。
AIスタートアップを運営している人なら誰もが肌で感じていることでしょうが、改めて彼女のインタビューを振り返ってみます。
従来の成長方程式は崩壊した
以前はPMFを一度見つければ、数年はスケールアップできました。しかしAIはまったく違います。技術の変化が速すぎて、顧客の期待値も3ヶ月ごとに変わります。ARR 200億円を達成しても、常に新たに証明し続けなければならない市場です。
最も驚くべきは、ファネル最適化が成長に貢献するのはわずか5%だということ。残りの95%は新機能のリリースから生まれます。小さな改善では意味がありません。すべてが急速に変化する中で、細部の最適化に固執しても仕方がないのです。
Lovableが実際にやっていること
絶え間なくデプロイし、それを発信し続けます。 エンジニア自身がアップデートを告知し、創業者は毎日Twitterに進捗を投稿します。プロダクトが生きて呼吸しているという感覚を与えるのです。顧客は興味を持ち続け、競合は追いつくのに必死になります。
AIプロダクトは運用コストが高いのに、あえて無料で配布します。 ハッカソンに資金提供し、イベントをスポンサーし、クレジットを配ります。これをコストではなくマーケティングと捉えています。口コミが複利のように返ってくるからです。
インフルエンサーマーケティングはペイド広告の10倍効果的です。 これは私自身が強く実感したことです。プロダクトで何ができるかを短い動画で見せる方が、説明するよりもはるかに速く広まり、コンバージョンも良いのです。
コミュニティは選択肢ではありません。 Discordに数十万のメンバーが互いに助け合い、口コミを増幅させ、リテンションを高め、インサイダーになった感覚を生み出しています。もはやプロダクトだけを作るのでは不十分です。一つの世界を構築しなければなりません。
AIスタートアップが備えるべきこと
モデル性能が飛躍的に向上するか、価格が急落する瞬間が訪れます。そのタイミングこそが市場を揺るがすチャンスです。
事前に資金を確保し、即座にサービスをローンチできるチャネルとリファレンスを築いておく必要があります。
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