MetaのManus買収が示すもの――スタートアップが国内に留まれない時代

「グローバル展開は選択肢ではない。生存戦略だ。」MetaがManusを数十億ドルで買収したことで、この言葉がいよいよ現実味を帯びてきた。

WhatsApp、Scale AIに続く、Meta史上3番目に大きな買収案件。さらに驚くべきは、交渉がわずか10日ほどで完了したという事実だ。日本や韓国をはじめ、あらゆる国のスタートアップエコシステムが、この地殻変動に正面から向き合わなければならない。

単なるM&A案件ではない

Manusの創業者、Xiao Hongは華中科技大学出身。武漢を拠点に2つのWeChatプラグインを開発し、ユニコーン企業に売却した。2022年にはブラウザAIプラグイン「Monica」をローンチ。2025年3月にManusをリリースし、同年12月にはARR（年間経常収益）が1億ドルを突破した。

注目すべきはここからだ。2024年初頭、ByteDanceが3000万ドルでの買収を提案していた。それからわずか18ヶ月で、評価額はおよそ70倍に跳ね上がった。

コネなし、学歴なし - 純粋なプロダクト力で世界に証明

投資家たちが繰り返し強調するメッセージは明快だ。人脈もなければ名門大学のネットワークもない。あるのは圧倒的なプロダクト品質と実行スピードだけ。Genesis Fundのパートナーはこう語っている。「中国の新世代創業者の時代が到来した。」

Meta側にとっても、この買収は戦略的に完璧な一手だった。ザッカーバーグが2026年初頭から掲げる「スーパーインテリジェンス」構想を実現するためのコア消費者向けプロダクトを一気に獲得できたからだ。

ARR1億ドル超えの消費者向けAIアプリの評価額

ARR1億ドルを超えた消費者向けAIアプリの評価額を並べてみると、Manusの位置づけが鮮明になる。

• Perplexity：200億ドル
• ElevenLabs：66億ドル
• Lovable：66億ドル
• Replit：30億ドル超
• Suno：25億ドル
• Gamma：21億ドル
• Character：10億ドル超
• Manus：5億ドル

Manusは群を抜いて割安でありながら、Metaの戦略方針と完璧に合致していた。Meta AIには独立した消費者向けプロダクトが事実上存在しなかった。Manusは最も安く、かつ最も戦略的にフィットする選択肢だったのだ。

中国AIスタートアップの「脱中国」――すべての国への教訓

しかし、より興味深いのは買収の裏側にある物語だ。Manusはもともと北京に拠点を置くスタートアップだった。2025年4月、米国投資家から7500万ドルを調達した直後、突如として本社をシンガポールに移転した。

理由は明白だ。中国AI企業を対象とする米国の投資規制を回避するためだ。北京に留まっていれば、米国の投資家は持ち株の売却を強制されていた。

Manusはさらに大胆な決断を下した。2025年夏、中国国内のすべての事業を閉鎖したのだ。北京オフィスの閉鎖、アリババとのAIエージェント共同開発の終了、中国語版アプリのローンチ計画の撤回。

これは中国AIスタートアップのポジショニングに起きている根本的なシフトを浮き彫りにしている。米国の投資規制は単に資金の流れを遮断しているだけではない。有望なAI企業を中国エコシステムから完全に離脱させ、米国エコシステムへと移行させているのだ。

より深い資本市場。AIコンピュートへのより強いアクセス。この2つの要素が、グローバルAI競争において決定的な格差を生み出している。

Manusが北京に留まっていたら、この買収は不可能だった。米国政府も中国政府も承認しなかっただろう。しかしManusが中国を離れた瞬間、北京はこの取引に対する影響力を失った。

すべてのスタートアップがグローバルを考えるべき理由

この事例が世界中の創業者に突きつける含意は明確だ。国内市場の規模が成長の上限を決めていた時代は終わった。初日からグローバル市場を前提に設計しなければ、成長そのものが構造的に不可能になる。

人口5000万人の国内市場と70億人のグローバル市場。これは単なる数字の話ではない。投資規模、人材プール、技術へのアクセス、エグジットの選択肢――すべてが根本的に変わる。

AI時代において、この格差はさらに顕著だ。グローバルで検証されていないAIプロダクトは、国内市場でさえ競争力を失いつつある。OpenAI、Anthropic、Googleが自社のAIモデルで直接ローカル市場に参入してくる状況で、安全地帯などもはや存在しない。

日本のスタートアップにとっても、これは他人事ではない。日本語という言語の壁が一定の参入障壁になってきたのは事実だが、LLMの多言語対応が急速に進む中、その防壁は日に日に薄くなっている。

政府の支援策も変わりつつある

各国政府もこの変化に気づき始めている。韓国の中小ベンチャー企業部は2026年から支援政策を抜本的に再構築している。

その核心は「グローバル実績ベースの支援体制」への転換だ。主要な支援プログラムのほぼすべてが、グローバル市場で実績を上げたチーム、あるいは明確なグローバル展開戦略を持つチームに焦点を当てて再設計されている。

日本でもJ-Startupをはじめとする政府系支援プログラムがグローバル展開を重視する方向に舵を切りつつある。「いずれ海外も考える」という時代は終わりを迎えている。初日からグローバル市場を狙い、グローバル基準でプロダクトを作り、グローバルの投資家とコミュニケーションできるチームを中心に、エコシステムが急速に再編されているのだ。

小さな市場出身の創業者に訪れた新しい現実

Manus買収で特筆すべきは、金額だけではない。アジア出身の創業者が、グローバルビッグテック企業のコア戦略を担うVPに就任し、運営の独立性が保証されたことだ。出身地や拠点がどこであれ、グローバルな投資を引きつけることができれば、世界の主舞台に立てる。これまでで最も劇的な証明だ。

同時に、これは私たちが直面する新しい現実も露わにしている。グローバルで戦うには、地政学的な選択が不可避な時代だ。スキルだけでは不十分だ。どのエコシステムに属するのか、どの市場のルールに従うのか――その判断を初日から下さなければならない。

世界中のスタートアップが今、同じ選択を迫られている。国内市場の安全圏で漸進的に成長するか、初日からグローバルの舞台で真っ向勝負するか。

Manusの事例が示すように、後者を選んだチームだけが、この時代の真のゲームチェンジャーになれる。