A era do Vibe Coding: fundadores estão deixando de ser programadores para se tornarem editores-chefe

Em 2026, a gramática das startups está sendo reescrita. A capacidade de escrever código você mesmo importa menos do que saber o que dizer para a IA e como dizer. Seojoon Kim, CEO da Hashed, capturou essa mudança com precisão durante sua palestra na UKF 2026.

O mundo antigo: quando profundidade técnica era o gargalo

Na era anterior, o recurso mais escasso em qualquer startup era a largura de banda de engenharia.

• Segundo dados da Carta, 30-40% da folha de pagamento de startups em estágio inicial era concentrada em engenharia
• Até o Google alocava 40-45% de seus 180 mil funcionários em funções de engenharia
• O arquétipo ideal de fundador era o especialista técnico capaz de mergulhar fundo na implementação

Talentos de engenharia eram caros, difíceis de encontrar e demorados para integrar. Cada funcionalidade vivia ou morria pela quantidade de horas de engenharia disponíveis. O triângulo apontava para baixo: estreito no topo (visão), largo na base (profundidade de implementação).

A inversão: o triângulo virou

Agora a profundidade é trabalho da IA. A largura é o domínio do humano.

• A essência do vibe coding não é sintaxe - é gestão de fluxo
• Você dá instruções em linguagem natural; ferramentas como Cursor Composer e Claude cuidam da implementação
• O novo recurso escasso é o “wide span” - a capacidade de manter lógica de negócio, UX e arquitetura de sistema na cabeça ao mesmo tempo

O fundador que vence não é o que escreve o algoritmo mais elegante. É o que consegue enxergar o tabuleiro inteiro: posicionamento de mercado, experiência do usuário, restrições técnicas e identidade de marca, tudo ao mesmo tempo. Isso é julgamento editorial, não habilidade de engenharia.

A evidência: a distância entre ideia e implementação está chegando a zero

Seojoon Kim demonstrou dois casos ao vivo no palco.

ETHVal - Ele comprimiu dez anos de conhecimento de domínio em um painel de valuation de Ethereum em quatro horas. O resultado alcançou o primeiro lugar global no ranking do Kaito Yap.

Only In Abu Dhabi - Ele construiu um aplicativo completo de guia de viagem durante o voo para os Emirados Árabes. Após pousar, demonstrou para um executivo da Etihad Airways, transformando uma viagem de avião em uma reunião de negócios improvisada.

Não são cenários hipotéticos. São demonstrações do que acontece quando o custo de implementação cai para quase zero: a restrição se desloca inteiramente para gosto, julgamento e velocidade de tomada de decisão.

A nova fórmula startup

Os números contam a história.

• 2022: 6 pessoas trabalhando por 6 meses para chegar ao MVP. O objetivo era contratar um CTO.
• 2025: 1 pessoa + IA lança globalmente em 2 dias. O objetivo é conquistar clientes.
• A Lovable alcançou 100 milhões de dólares de ARR em apenas 8 meses.
• 25% do batch de inverno 2025 da YC tinha 95% do código escrito por IA.

A economia unitária de construir software mudou fundamentalmente. Headcount não é mais um indicador de capacidade. Um fundador solo com as ferramentas de IA certas e julgamento claro pode ultrapassar uma equipe de 20 pessoas que ainda se coordena por threads no Slack e planejamento de sprints.

O valor do código está convergindo para zero

Se qualquer um pode construir qualquer coisa, o que sobra?

• O fundador da Base44 foi direto: “Tudo que lançamos é replicado em poucas semanas.”
• Um serviço lançado de um apartamento em Seul compete instantaneamente com o Vale do Silício.
• A Web3 já provou o padrão. Não foi o melhor código que venceu - foi o culto mais forte (cultura, comunidade).
• O que sobrevive é marca, rede e confiança.

Código está se tornando commodity. Da mesma forma que a computação em nuvem transformou infraestrutura em commodity, ferramentas de codificação com IA estão fazendo o mesmo com a implementação. Não dá para construir um fosso sobre algo que todo mundo tem acesso.

Duas perguntas que restam

Num mundo onde o “como construir” está resolvido, só restam duas perguntas para fundadores:

Você sabe o que é bom? É uma questão de gosto, discernimento e insight. Você consegue olhar para um produto e saber o que está faltando? Consegue sentir quando uma experiência de usuário está errada por dois cliques? Consegue enxergar a lacuna de mercado que os dados sozinhos não revelam?

Você sabe quem alcançar? É uma questão de rede, distribuição e persuasão. Você consegue colocar seu produto na frente das pessoas certas? Consegue construir uma comunidade que se sustenta sozinha? Consegue convencer alguém a se importar?

A vantagem competitiva do fundador está migrando da capacidade de construir para a capacidade de julgar. De programador a editor-chefe. As ferramentas escrevem os rascunhos agora. Seu trabalho é saber qual rascunho merece ser publicado.