AI时代，靠「高价订阅」守住收入的策略已经失效了
a16z的水晶鞋效应和Bessemer的AI超新星报告揭示了真相 - AI初创公司为何把GPU成本当营销费烧，以及为什么价格壁垒比亏损更快地杀死企业。
读完a16z的The Cinderella Glass Slipper Effect和Bessemer Venture Partners（BVP）的Scaling an AI Supernova: Lessons from Anthropic, Cursor, and fal后，我确信了一件事：AI初创公司的生存法则，已经和过去完全不同了。
这股趋势与Similarweb等传统SaaS或Claude Code月费200美元的高价策略截然相反。
Genspark、Higgsfield这样的新兴势力，承担着远超传统SaaS的GPU成本，却依然提供激进的无限量使用。这种看似不计成本的打法背后，有着清晰的逻辑。
COGS（销售成本）就是CAC（获客成本）
AI服务的运行成本确实很高。但这些公司看透了一个道理：与其烧大量广告费去说服用户，不如把这笔钱花在让用户直接「体验」压倒性的产品能力上 - 这才是更便宜、更有效的获客手段。换句话说，高昂的服务器费用就是最高效的广告费。
比起未来的亏损，当下的「孤立」更危险
如果为了保住眼前的现金流而筑起价格壁垒，用户连测试你的服务是否适合自己工作流（Workload-Model Fit）的机会都没有。先让用户尽情使用，让产品成为不可替代的工作习惯 - 这种锁定效应，远比任何付费营销都强大。
水晶鞋不试穿，永远找不到主人
正如a16z所说，要想成为解决用户具体问题的「灰姑娘水晶鞋」，首先得让他们试穿。藏在紧闭大门后面的高价服务，永远不可能成为用户的「必需品」。
比起守住当下的利润率，更重要的是占据用户的时间。
你的服务是藏在价格标签后面，还是每天在用户指尖运转着？
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