2026年2月8日 1 分钟阅读

Meta收购Manus的启示 - 创业公司为什么再也不能只守本土市场

Meta以数十亿美元收购了中国AI创业公司Manus。这笔交易揭示了一个新现实：出海不是增长选项，而是AI时代每家创业公司的生存策略。

“出海不是选择题，而是生存题。“随着 Meta 以数十亿美元收购中国创业公司 Manus，这句话正在变成现实。

继 WhatsApp 和 Scale AI 之后，这是 Meta 历史上第三大收购案。更令人惊叹的是，整个谈判过程只用了大约十天。全球各地的创业生态 - 尤其是韩国这样的市场 - 都必须正视这一转变。

这不仅仅是又一桩并购

Manus 创始人肖弘毕业于华中科技大学。他从武汉起步，先后做了两款微信插件并卖给了一家独角兽公司。2022 年，他推出了 Monica - 一款浏览器 AI 插件。2025 年 3 月发布 Manus，到 2025 年 12 月，产品 ARR 已经突破 1 亿美元。

最耐人寻味的是：2024 年初，字节跳动曾出价 3000 万美元收购。短短十八个月，估值翻了大约 70 倍。

投资人反复强调的信号非常明确：没有关系，没有名校光环，没有所谓的”圈子” - 靠的是纯粹的产品质量和执行速度。创世基金的一位合伙人这样说：“中国新一代创始人的时代到来了。”

对 Meta 来说，这笔收购是一步精准的战略棋。它为扎克伯格年初以来一直推动的”超级智能”愿景，锁定了一个核心消费级产品。

看看那些 ARR 突破 1 亿美元大关的消费级 AI 应用的估值：

Manus 是这批公司中估值最合理的，同时又与 Meta 的战略方向高度契合。Meta AI 实际上一直缺少独立的消费级产品 - Manus 既是最便宜的选择，也是战略匹配度最高的选择。

但这桩收购背后更值得玩味的，是 Manus 的出走之路。

Manus 原本是一家北京公司。2025 年 4 月，在刚刚从美国投资者手中拿到 7500 万美元融资之后，它突然将总部迁至新加坡。

原因很直白：规避美国针对中国 AI 公司的投资限制。如果继续留在北京，美国投资者将被迫退出所持股份。

接下来 Manus 做了一个更大胆的决定。2025 年夏天，它关闭了在中国的全部业务 - 撤掉北京办公室、终止与阿里巴巴的 AI 智能体合作、放弃推出中国版应用的计划。

这揭示了中国 AI 创业公司定位方式的根本性转变。美国的投资监管不仅仅在阻断资本流入 - 它正在驱使有前景的 AI 公司彻底离开中国生态，迁入美国体系。

更深的资本市场。更强的算力获取能力。这两个因素正在全球 AI 竞赛中制造决定性的差距。

如果 Manus 留在北京，这笔收购根本不可能发生。无论是美国政府还是中国政府都不会批准。但当 Manus 离开中国的那一刻，北京就失去了对这笔交易的话语权。

对所有创始人来说，启示已经非常清楚：靠市场规模决定增长天花板的时代结束了。如果你不从第一天就面向全球市场来设计产品，增长本身就会陷入结构性困境。

5000 万人的国内市场对比 70 亿人的全球市场 - 这不仅仅是数字游戏。投资规模、人才储备、技术获取能力、退出路径，全都会发生根本性的改变。

在 AI 时代，这个差距更加刺眼。没有在全球舞台上得到验证的 AI 产品，即使在国内市场也正在丧失竞争力。当 OpenAI、Anthropic、Google 拿着它们的 AI 模型直接杀入你的本地市场时，不存在所谓的安全港。

政府已经注意到了。韩国中小企业和创业部从 2026 年开始，正在对其扶持政策进行根本性的重构。

核心转变是走向”以全球业绩为导向的支持体系”。几乎所有主要扶持项目都在重新设计，重点聚焦于那些在全球市场取得了实际成果或有清晰全球化战略的团队。

“先做国内，以后再考虑出海”的时代正在终结。整个创业生态正在围绕这样的团队快速重组：从一开始就瞄准全球市场、按照全球标准构建产品、能够与全球投资者对话。

Manus 这笔收购的特殊之处，不仅仅是金额。更在于一位亚洲创始人被任命为全球大厂的 VP，负责一根核心战略支柱，并获得了运营独立性的保障。这是迄今为止最有力的证明：无论你来自哪里、在哪里运营，只要你吸引到了全球投资，你就能登上主舞台。

与此同时，这也揭示了我们所有人面对的新现实：在全球舞台上竞争，需要做出地缘政治层面的选择。光有技术是不够的。你属于哪个生态系统、你按照哪个市场的规则来玩 - 这些决定从第一天就必须做出。

全球的创业公司现在都面临同一个选择：是在本土市场的安全区里缓慢增长，还是从一开始就在全球舞台上正面交锋。

正如 Manus 的故事所证明的 - 只有选择后者的团队，才有可能成为这个时代真正的破局者。

获取关于我最新项目、文章以及 AI 和 Web 开发实验的更新。