氛围编程时代：创始人的角色正从「程序员」变为「总编辑」

2026年，创业的语法正在被改写。自己写代码的能力已经不再是最重要的，知道该让AI做什么、怎么做才是关键。Hashed CEO金瑞俊在UKF 2026的演讲中精准地指出了这一变化。

过去：技术深度是瓶颈的时代

在之前的时代，初创公司最稀缺的资源是工程带宽。

• 根据Carta数据，早期初创公司30-40%的薪酬预算集中在工程团队
• 即便是谷歌，18万员工中40-45%都是工程人员
• 理想的创始人形象是能够深入实现（Deep Dive）的技术专家

工程人才昂贵、难招、上手慢。每个功能的成败取决于你能投入多少工程时间。三角形朝下：顶部（愿景）窄，底部（实现深度）宽。

转折：三角形翻转了

现在深度是AI的事，广度才是人类的领域。

• 氛围编程的本质不是语法（Syntax），而是流程管理（Managing the Flow）
• 用自然语言下达指令，Cursor Composer、Claude等工具负责实现
• 新的稀缺资源是「宽幅能力」（Wide Span） - 同时掌握商业逻辑、用户体验和系统架构的能力

获胜的创始人不是能写出最精妙算法的人，而是能同时看到市场定位、用户体验、技术约束和品牌调性的人。这是编辑式的判断力，不是工程技能。

证据：从想法到实现的距离正在趋近于零

金瑞俊在舞台上现场演示了两个案例。

ETHVal - 用4小时将十年的领域知识变成了一个以太坊估值仪表盘。成果登上了Kaito Yap排行榜全球第一。

Only In Abu Dhabi - 在飞往阿联酋的航班上完成了一个旅行指南App。落地后直接向阿提哈德航空高管演示，飞行时间变成了一场即兴商务会议。

这不是假设场景。这是实现成本趋近于零时会发生什么的实证 - 约束条件已经完全转移到品味、判断力和决策速度上了。

新的创业公式

数字说明一切。

• 2022年：6个人干6个月做出MVP，目标是招CTO。
• 2025年：1人+AI用2天完成全球发布，目标是获取客户。
• Lovable仅用8个月就达到了1亿美元ARR。
• YC 2025年冬季批次中25%的公司，95%的代码由AI编写。

构建软件的单位经济学从根本上改变了。人数不再是能力的代理指标。一个拥有合适AI工具和清晰判断力的独立创始人，可以超越那些还在通过Slack线程和迭代规划进行协调的20人团队。

代码的价值正在趋近于零

如果每个人都能做出任何东西，那还剩下什么？

• Base44创始人直言：“我们发布的每样东西，几周内就被复制。”
• 从首尔的单间公寓发布的服务，可以立即与硅谷竞争。
• Web3已经验证了这个规律 - 不是最好的代码赢了，而是最强的信仰（文化、社区）赢了。
• 能存活下来的是品牌、网络和信任。

代码正在变成大宗商品。就像云计算将基础设施商品化一样，AI编程工具正在将实现过程商品化。你无法在人人都能获取的东西上建立护城河。

剩下的两个问题

在「怎么做」已被解决的世界里，创始人只剩下两个问题：

你知道什么是好的吗？ 这关乎品味、鉴赏力和洞察力。你能看出一个产品缺了什么吗？当用户体验差了两次点击的距离时，你能感觉到吗？你能发现数据无法揭示的市场空白吗？

你能触达谁？ 这关乎网络、分发和说服力。你能把产品放到对的人面前吗？你能建立一个自我运转的社区吗？你能说服别人去关注吗？

创始人的竞争优势正在从「做的能力」迁移到「判断的眼光」。从程序员到总编辑。现在工具负责写草稿，你的工作是判断哪份草稿值得发布。