AI時代，靠「高價訂閱」守住收入嘅策略已經玩完
a16z嘅水晶鞋效應同Bessemer嘅AI超新星報告揭示咗真相 - AI初創點解將GPU成本當營銷費嚟燒，同埋點解價格壁壘比虧蝕更快咁殺死企業。
睇完a16z嘅The Cinderella Glass Slipper Effect同Bessemer Venture Partners（BVP）嘅Scaling an AI Supernova: Lessons from Anthropic, Cursor, and fal之後，我好肯定一件事：AI初創公司嘅生存法則，已經同以前完全唔同。
呢股趨勢同Similarweb呢類傳統SaaS或者Claude Code月費200美金嘅高價策略完全相反。
Genspark、Higgsfield呢啲新興勢力，承擔住遠超傳統SaaS嘅GPU成本，但依然提供進取嘅無限量使用。呢種睇落唔計成本嘅打法背後，有住好清晰嘅邏輯。
COGS（銷售成本）就係CAC（獲客成本）
AI服務嘅運行成本的確好高。但呢啲公司睇穿咗一個道理：與其燒大量廣告費去說服用戶，不如將呢筆錢花喺俾用戶直接「體驗」壓倒性嘅產品能力上 - 呢個先係更平、更實在嘅獲客手段。換句話講，高昂嘅伺服器費用就係最高效嘅廣告費。
比起將來嘅虧蝕，而家嘅「孤立」更加危險
如果為咗守住眼前嘅現金流而築起價格壁壘，用戶連測試你嘅服務啱唔啱自己工作流程（Workload-Model Fit）嘅機會都冇。先俾用戶盡情用，令產品變成不可替代嘅工作習慣 - 呢種鎖定效應，遠比任何付費營銷都嚟得強大。
水晶鞋唔試著，永遠搵唔到主人
正如a16z所講，要想成為解決用戶具體問題嘅「灰姑娘水晶鞋」，首先要俾佢哋試著。收埋喺緊閉大門後面嘅高價服務，永遠唔可能成為用戶嘅「必需品」。
比起守住而家嘅毛利率，更重要嘅係佔據用戶嘅時間。
你嘅服務係收埋喺價格標籤後面，定係每日喺用戶指尖運轉緊？
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