Meta收購Manus嘅啟示 - 點解初創再唔可以只守本土市場

「走向全球唔係一個選擇 - 而係一個生存策略。」隨住Meta以數十億美元收購中國初創Manus，呢句說話已經變成現實。

繼WhatsApp同Scale AI之後，呢單係Meta歷史上第三大嘅收購案。更加令人驚訝嘅係，成個談判過程只用咗大約十日。全球各地嘅初創生態 - 尤其係南韓等市場 - 而家要直面呢個轉變。

呢單唔係普通嘅併購交易

Manus創辦人肖弘畢業於華中科技大學。由武漢起步，佢開發咗兩款微信插件並賣畀一間獨角獸公司。2022年，佢推出咗Monica - 一個瀏覽器AI插件。到2025年3月，佢發布咗Manus。到2025年12月，產品嘅年度經常性收入（ARR）已經突破一億美元。

最令人震撼嘅一點：2024年初，字節跳動曾經出價3,000萬美元收購。短短18個月之內，估值暴漲咗大約70倍。

純粹靠產品實力喺全球舞台上證明自己

投資者不斷強調嘅訊息好清楚：冇人脈、冇名校背景、冇精英關係網 - 純粹靠產品質素同執行速度。Genesis Fund一位合夥人係噉講嘅：「新一代中國創辦人嘅時代已經到嚟。」

對Meta嚟講，呢次收購係一個策略上完美嘅舉動。佢確保咗一個核心消費者產品，去實現朱克伯格自今年初一直推動嘅「超級智能」願景。

跨越一億美元ARR嘅消費者AI應用程式估值

• Perplexity：200億美元
• ElevenLabs：66億美元
• Lovable：66億美元
• Replit：30億美元以上
• Suno：25億美元
• Gamma：21億美元
• Character：10億美元以上
• Manus：5億美元

Manus係呢堆入面定價最合理嘅一間，同時完美契合Meta嘅策略方向。Meta AI實際上冇一個獨立嘅消費者產品 - Manus同時係最平、亦係策略上最啱嘅選擇。

中國AI公司嘅重新定位 - 對所有人嘅啟示

但更加引人入勝嘅故事係收購背後嘅脈絡。Manus原本係一間北京初創公司。2025年4月，喺剛剛向美國投資者融資7,500萬美元之後，佢突然將總部搬去新加坡。

原因好明顯：為咗避開美國針對中國AI公司嘅投資限制。如果留喺北京，美國投資者會被迫撤回佢哋嘅股份。

之後Manus做咗一個更加大膽嘅舉動。2025年夏天，佢關閉咗喺中國嘅所有業務 - 關埋北京辦公室、終止咗同阿里巴巴嘅AI代理合作、放棄咗推出應用程式中國版嘅計劃。

呢個揭示咗中國AI初創定位策略嘅根本轉變。美國嘅投資監管唔單止阻擋資金流入 - 佢仲迫使有前途嘅AI公司完全離開中國生態系統，遷移到美國體系入面。

更深嘅資本市場。更強嘅AI算力接入。呢兩個因素正喺全球AI競賽中造成決定性嘅差距。

如果Manus留喺北京，呢單收購係唔可能發生嘅。無論係美國政府定係中國政府都唔會批准。但Manus一離開中國，北京就失去咗對呢單交易嘅制約能力。

點解每間初創都要即刻諗全球化

對各地創辦人嘅啟示好清楚。市場規模決定增長天花板嘅時代已經結束。如果你唔係由第一日起就為全球市場設計，增長本身就會變得結構性地唔可能。

5,000萬人嘅本土市場對比70億人嘅全球市場 - 呢個唔止係數字遊戲。投資規模、人才庫、技術取得、退出選項，全部都會根本性地改變。

喺AI時代，呢個差距更加明顯。未經全球舞台驗證嘅AI產品，連喺本土市場都會失去競爭力。當OpenAI、Anthropic同Google直接帶住佢哋嘅AI模型衝你本地市場嘅時候，冇任何安全港。

政府亦都喺轉型

各地政府已經留意到。南韓中小企業及初創企業部自2026年起正喺根本性地重組支持政策。核心轉變係走向「以全球表現為基礎嘅支援體系」。整個生態系統正喺迅速圍繞由一開始就瞄準全球市場嘅團隊重新組織。

細市場創辦人嘅新現實

Manus收購案嘅特別之處唔止於金額。係一位亞洲創辦人被委任為副總裁，負責全球大型科技公司嘅核心策略支柱，並獲得營運獨立性嘅保證。

與此同時，呢件事揭示咗我哋所有人面對嘅新現實：一個喺全球舞台競爭需要作出地緣政治選擇嘅時代。單靠技術實力係唔夠嘅。你屬於邊個生態系統、遵守邊個市場嘅規則 - 呢啲決定必須由第一日就做好。

全球各地嘅初創而家面對住同一個抉擇：喺本土市場嘅安全區慢慢增長，定係由一開始就去全球舞台正面交鋒。

正如Manus嘅案例所證明，只有選擇後者嘅團隊，先至能夠成為呢個時代真正嘅遊戲改變者。