氛圍編程時代：創辦人嘅角色正從「程式員」變為「總編輯」

2026年，創業嘅語法正喺度被改寫。自己寫code嘅能力已經唔再係最重要，知道應該點樣指揮AI做嘢先至係關鍵。Hashed行政總裁金瑞俊喺UKF 2026嘅演講中精準噉指出咗呢個變化。

過去：技術深度係樽頸嘅時代

以前，初創公司最稀缺嘅資源係工程頻寬。

• 根據Carta數據，早期初創公司30-40%嘅薪酬預算集中喺工程團隊
• 即使係Google，18萬員工中有40-45%係工程人員
• 理想嘅創辦人形象係能夠深入實作（Deep Dive）嘅技術專家

工程人才貴、難搵、上手慢。每個功能嘅成敗取決於你可以投入幾多工程時間。三角形向下：頂端（願景）窄，底部（實作深度）闊。

轉折：三角形反轉咗

而家深度係AI嘅事，闊度先係人類嘅領域。

• 氛圍編程嘅本質唔係語法（Syntax），而係流程管理（Managing the Flow）
• 用自然語言落指令，Cursor Composer、Claude等工具負責實作
• 新嘅稀缺資源係「寬幅能力」（Wide Span） - 同時掌握商業邏輯、用戶體驗同系統架構嘅能力

贏嘅創辦人唔係寫到最精妙演算法嗰個，而係可以同時睇到市場定位、用戶體驗、技術限制同品牌調性嗰個。呢個係編輯式嘅判斷力，唔係工程技能。

證據：從諗法到實作嘅距離正喺度趨近於零

金瑞俊喺舞台上即場示範咗兩個案例。

ETHVal - 用4個鐘將十年嘅領域知識變成咗一個以太坊估值儀表板。成果登上Kaito Yap排行榜全球第一。

Only In Abu Dhabi - 喺飛去阿聯酋嘅航班上完成咗一個旅遊導覽App。落機後即刻向阿提哈德航空高層演示，飛行時間變成咗一場即興商務會議。

呢啲唔係假設情境。呢啲係實作成本趨近於零嗰陣會發生咩嘅實證 - 限制條件已經完全轉移到品味、判斷力同決策速度上面。

新嘅創業公式

數字說明一切。

• 2022年：6個人做6個月完成MVP，目標係搵CTO。
• 2025年：1人+AI用2日完成全球發布，目標係攞客。
• Lovable淨係用咗8個月就做到1億美元ARR。
• YC 2025年冬季批次中25%嘅公司，95%嘅code由AI寫。

建構軟件嘅單位經濟學從根本上改變咗。人數唔再係能力嘅替代指標。一個擁有啱嘅AI工具同清晰判斷力嘅獨立創辦人，可以超越嗰啲仲喺度透過Slack訊息串同sprint planning做協調嘅20人團隊。

Code嘅價值正喺度趨近於零

如果每個人都做到任何嘢，噉仲剩低啲咩？

• Base44創辦人講得好直接：「我哋發布嘅每樣嘢，幾個禮拜內就被複製。」
• 從首爾套房發布嘅服務，可以即刻同矽谷競爭。
• Web3已經驗證咗呢個規律 - 唔係最好嘅code贏，而係最強嘅信仰（文化、社群）贏咗。
• 可以存活落嚟嘅係品牌、人脈同信任。

Code正喺度變成大宗商品。就好似雲端運算將基礎設施商品化一樣，AI程式設計工具正喺度將實作過程商品化。你冇辦法喺人人都攞到嘅嘢上面起護城河。

剩低嘅兩個問題

喺「點樣做」已經被解決嘅世界入面，創辦人淨係剩低兩個問題：

你知唔知咩係好嘅？ 呢個關乎品味、鑑賞力同洞察力。你睇到一個產品缺咗啲咩嗎？當用戶體驗差咗兩下click嘅距離嗰陣，你感覺到嗎？你搵到數據揭示唔到嘅市場空白嗎？

你觸及到邊個？ 呢個關乎人脈、渠道同說服力。你可以將產品放到啱嘅人面前嗎？你可以建立一個自己運轉嘅社群嗎？你可以說服到人去關注嗎？

創辦人嘅競爭優勢正喺度從「做嘅能力」遷移到「判斷嘅眼光」。從程式員到總編輯。而家工具負責寫草稿，你嘅工作係判斷邊份草稿值得發布。