AI時代，靠「高價訂閱」守住營收的策略已經行不通了
a16z的水晶鞋效應和Bessemer的AI超新星報告揭示了真相 - AI新創為何把GPU成本當行銷費燒，以及為什麼價格壁壘比虧損更快地扼殺企業。
讀完a16z的The Cinderella Glass Slipper Effect和Bessemer Venture Partners（BVP）的Scaling an AI Supernova: Lessons from Anthropic, Cursor, and fal後，我確信了一件事：AI新創公司的生存法則，已經和過去截然不同了。
這股趨勢與Similarweb等傳統SaaS或Claude Code月費200美元的高價策略完全相反。
Genspark、Higgsfield這樣的新興勢力，承擔著遠超傳統SaaS的GPU成本，卻依然提供積極的無限量使用。這種看似不計成本的打法背後，有著清晰的邏輯。
COGS（銷貨成本）就是CAC（客戶取得成本）
AI服務的運行成本確實很高。但這些公司看穿了一個道理：與其燒大量廣告預算去說服使用者，不如把這筆錢花在讓使用者直接「體驗」壓倒性的產品能力上 - 這才是更便宜、更確實的獲客手段。換句話說，高昂的伺服器費用就是最高效的廣告費。
比起未來的虧損，當下的「孤立」更危險
如果為了守住眼前的現金流而築起價格壁壘，使用者連測試你的服務是否適合自己工作流程（Workload-Model Fit）的機會都沒有。先讓使用者盡情使用，讓產品成為不可替代的工作習慣 - 這種鎖定效應，遠比任何付費行銷都來得強大。
水晶鞋不試穿，永遠找不到主人
正如a16z所說，要想成為解決使用者具體問題的「灰姑娘水晶鞋」，首先得讓他們試穿。藏在緊閉大門後面的高價服務，永遠不可能成為使用者的「必需品」。
比起守住當下的毛利率，更重要的是佔據使用者的時間。
你的服務是藏在價格標籤後面，還是每天在使用者指尖運轉著？
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