Meta 收購 Manus 的啟示 - 為什麼新創公司再也不能只做本土市場
Meta 以數十億美元收購中國新創 Manus，揭示了一個殘酷現實：不從第一天就瞄準全球市場的新創，將在結構上失去成長的可能性。
「走向全球不是選擇題 - 而是生存策略。」當 Meta 以數十億美元收購中國新創 Manus 的消息傳出，這句話正在變成現實。
繼 WhatsApp 和 Scale AI 之後，這是 Meta 史上第三大的收購案。更驚人的是，整個談判只花了大約十天就完成。全球各地的新創生態系 - 尤其是像南韓這樣的市場 - 正在直面這場結構性轉變。
這不只是又一樁併購案
Manus 創辦人肖弘畢業於華中科技大學。他從武漢起步，先後做了兩款微信外掛，賣給了一家獨角獸公司。2022 年，他推出了 Monica - 一款瀏覽器 AI 外掛。2025 年 3 月發布 Manus，到 2025 年 12 月，這款產品的年經常性收入（ARR）已突破 1 億美元。
最精彩的部分在這裡：2024 年初，字節跳動曾出價 3,000 萬美元收購這家公司。短短十八個月後，估值翻了大約 70 倍。
純粹靠產品力在全球舞台證明自己
投資人反覆強調的訊號很明確：沒有人脈、沒有家世背景、沒有名校光環 - 只有硬核的產品品質和執行速度。創世基金（Genesis Fund）的一位合夥人這樣說：「中國新世代創辦人的時代已經到來。」
對 Meta 而言，這筆收購是一步完美的策略棋。它為 Zuckerberg 從年初就開始力推的「超級智慧」（Super Intelligence）願景，鎖定了一個核心的消費級產品。
突破 1 億美元 ARR 的消費級 AI 應用估值一覽
看看那些已跨過 1 億美元 ARR 門檻的消費級 AI 應用估值：
- Perplexity：200 億美元
- ElevenLabs：66 億美元
- Lovable：66 億美元
- Replit：30 億美元以上
- Suno：25 億美元
- Gamma：21 億美元
- Character：10 億美元以上
- Manus：5 億美元
Manus 是這群公司中價格最合理的，同時又與 Meta 的策略方向完美契合。Meta AI 實際上沒有獨立的消費級產品 - Manus 既是最便宜的選項，也是策略上最適合的標的。
中國 AI 公司的重新定位 - 給所有人的一堂課
但更引人入勝的故事，藏在這樁收購案的背後。Manus 原本是一家北京的新創公司。2025 年 4 月，在從美國投資人手中募得 7,500 萬美元之後，它突然將總部遷至新加坡。
原因很清楚：為了規避美國對中國 AI 公司的投資限制。如果留在北京，美國投資人將被迫撤資。
接著 Manus 做了一個更大膽的決定。2025 年夏天，它關閉了在中國的所有業務 - 關掉北京辦公室、終止與阿里巴巴的 AI 代理合作案、放棄推出中文版應用程式的計畫。
這揭示了中國 AI 新創公司定位方式的根本性轉變。美國的投資監管不只是在阻斷資金 - 它正在驅使有潛力的 AI 公司完全離開中國生態系，遷入美國生態系。
更深厚的資本市場、更強大的 AI 算力取得管道。這兩個因素正在全球 AI 競賽中製造決定性的差距。
如果 Manus 留在北京，這筆收購根本不可能發生。美國政府和中國政府都不會批准。但當 Manus 離開中國的那一刻，北京就失去了對這筆交易的掌控力。
為什麼每家新創都必須從現在開始思考全球化
對世界各地的創辦人來說，啟示再清楚不過。靠市場規模決定成長天花板的時代結束了。如果你不從第一天就為全球市場設計產品，成長本身就會在結構上變得不可能。
5,000 萬人的國內市場 vs. 70 億人的全球市場 - 這不只是數字遊戲。投資規模、人才庫、技術取得管道、退場選項，全部都會根本性地改變。
在 AI 時代，這道鴻溝更加鮮明。沒有在全球舞台上經過驗證的 AI 產品，連在國內市場都在流失競爭力。當 OpenAI、Anthropic、Google 直接用他們的 AI 模型瞄準你的本土市場時，根本不存在安全港。
政府也在轉向
各國政府已經注意到了。南韓中小企業暨新創事業部從 2026 年起，正在根本性地重新設計其扶持政策。
核心轉變是走向「全球績效導向的扶持體系」。幾乎所有主要的扶持方案都在重新設計，聚焦於那些已經在全球市場取得實質成果、或擁有明確全球擴張策略的團隊。
「以後再考慮出海」的時代正在終結。各個生態系正在快速重組，圍繞那些從一開始就瞄準全球市場、按全球標準打造產品、能與全球投資人溝通的團隊。
小市場創辦人面對的新現實
Manus 這筆收購案的特殊之處，不只在於金額。而是一位亞洲創辦人被任命為副總裁，負責全球科技巨頭的核心策略支柱，並獲得營運獨立性的保證。這是迄今最戲劇性的證明：無論你來自哪裡、在哪裡營運，只要你吸引到全球投資，就能登上主舞台。
與此同時，這也揭示了我們所有人面對的新現實：在全球舞台上競爭，意味著必須做出地緣政治的選擇。光有技術還不夠。你屬於哪個生態系、遵循哪個市場的規則 - 這些決定必須從第一天就做出。
世界各地的新創公司現在面臨同樣的抉擇。在國內市場的安全圈裡漸進成長，還是從一開始就在全球舞台上正面對決。
正如 Manus 的案例所證明的，只有選擇後者的團隊，才能在這個時代成為真正的遊戲改變者。
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