氛圍編程時代：創辦人的角色正從「工程師」變為「總編輯」

2026年，創業的語法正在被改寫。自己寫程式的能力已不再是最重要的，知道該讓AI做什麼、怎麼做才是關鍵。Hashed執行長金瑞俊在UKF 2026的演講中精準地指出了這個變化。

過去：技術深度是瓶頸的時代

在過去，新創公司最稀缺的資源是工程頻寬。

• 根據Carta數據，早期新創公司30-40%的薪資預算集中在工程團隊
• 即便是Google，18萬員工中有40-45%是工程人員
• 理想的創辦人形象是能夠深入實作（Deep Dive）的技術專家

工程人才昂貴、難找、上手慢。每個功能的成敗取決於你能投入多少工程時間。三角形朝下：頂端（願景）窄，底部（實作深度）寬。

轉折：三角形翻轉了

現在深度是AI的事，廣度才是人類的領域。

• 氛圍編程的本質不是語法（Syntax），而是流程管理（Managing the Flow）
• 用自然語言下達指令，Cursor Composer、Claude等工具負責實作
• 新的稀缺資源是「寬幅能力」（Wide Span） - 同時掌握商業邏輯、使用者體驗和系統架構的能力

勝出的創辦人不是能寫出最精妙演算法的人，而是能同時看到市場定位、使用者體驗、技術限制和品牌調性的人。這是編輯式的判斷力，不是工程技能。

證據：從想法到實作的距離正在趨近於零

金瑞俊在舞台上現場示範了兩個案例。

ETHVal - 用4小時將十年的領域知識變成了一個以太坊估值儀表板。成果登上Kaito Yap排行榜全球第一。

Only In Abu Dhabi - 在飛往阿聯酋的航班上完成了一個旅遊導覽App。落地後直接向阿提哈德航空高層演示，飛行時間變成了一場即興商務會議。

這不是假設情境，而是實作成本趨近於零時會發生什麼事的實證 - 限制條件已經完全轉移到品味、判斷力和決策速度上了。

新的創業公式

數字說明一切。

• 2022年：6個人做6個月完成MVP，目標是找CTO。
• 2025年：1人+AI用2天完成全球發布，目標是取得客戶。
• Lovable僅用8個月就達到1億美元ARR。
• YC 2025年冬季梯次中25%的公司，95%的程式碼由AI撰寫。

建構軟體的單位經濟學從根本上改變了。人數不再是能力的替代指標。一個擁有合適AI工具和清晰判斷力的獨立創辦人，可以超越那些還在透過Slack訊息串和衝刺規劃進行協調的20人團隊。

程式碼的價值正在趨近於零

如果每個人都能做出任何東西，那還剩下什麼？

• Base44創辦人直言：「我們發布的每樣東西，幾週內就被複製。」
• 從首爾套房發布的服務，可以立即與矽谷競爭。
• Web3已經驗證了這個規律 - 不是最好的程式碼贏了，而是最強的信仰（文化、社群）贏了。
• 能存活下來的是品牌、人脈和信任。

程式碼正在變成大宗商品。就像雲端運算將基礎設施商品化一樣，AI程式設計工具正在將實作過程商品化。你無法在人人都能取得的東西上建立護城河。

剩下的兩個問題

在「怎麼做」已被解決的世界裡，創辦人只剩下兩個問題：

你知道什麼是好的嗎？ 這關乎品味、鑑賞力和洞察力。你能看出一個產品缺了什麼嗎？當使用者體驗差了兩次點擊的距離時，你能感覺到嗎？你能發現數據無法揭示的市場空白嗎？

你能觸及誰？ 這關乎人脈、通路和說服力。你能把產品放到對的人面前嗎？你能建立一個自我運轉的社群嗎？你能說服別人去關注嗎？

創辦人的競爭優勢正在從「做的能力」遷移到「判斷的眼光」。從工程師到總編輯。現在工具負責寫草稿，你的工作是判斷哪份草稿值得發布。